岁月不居，时节如流，我们迎来了2020年，金博南昌分公司在美程商务酒店召开了2019年度表彰及迎新年会。

下午2点，年会准时开始，首先我们回顾走过的2019。

首先由我们南昌分公司罗总开始述职总结，分享了雄鹰要想长久的生存，需要在其40岁时，经历断喙重生，拔毛重长的一个过程，然后展翅高飞。这个故事告诉我们人要不停的战胜自我，才能获得重生，人最大的敌人就是自己。在公司转型的同时，我们配合公司转型的步伐实现自我转型，这个过程是痛苦的，但我们要飞的更高，更远，这个过程也是我们必须要经历的。

转型的过程是痛苦的，但是我们南昌分公司去年取得成绩是有目共睹的，过去一年，我们紧盯目标，取得了卓越的成绩。

客服部汤经理总结了客服部去年所取得的成绩，只争朝夕，不负韶华，客服部全年贯彻“服务即营销”的服务理念，超额完成了去年的目标。2020年他们将秉持“服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌”的宗旨，伴随公司转型，承担更多的责任，为企业赋能。2020他们将再次出发，以更好的精神面貌，更好的技术，更好的服务来面对广大的客户群体。

销售是矛，实施是盾，2019是实施部重大变革的一年，在这一年产品的推陈出新，都需要实施人员的学习和适应，当销售攻破一座座城池，实施人员用他们的技术将这个城池守护下来。2019实施部用他们的表现诠释了什么叫无懈可击。2020年，实施部熊经理从“育新，调旧，抚琴，亮剑，共享，共谋，共建，共利”这16字开始，展望2020，实施部充满着希望，在公司的正确领导下，2020将是我们“转型、赋能、再出发”的一年，2020全新的产品在客户与我们的共同努力下，将更智慧，更高效，更便捷；2020年我们实施部员工将继续秉持公司“专注、专业、诚信、共赢；勇于承担，为结果负责；追求极致、让客户成功”的核心价值观，为金博的医药客户赋能，进而“让医药行业生态链更智慧”。

温控部经理万强，针对温控部一年来的坚持与收获做了自己的分享。

最后由总公司总经理古小平先生，针对总公司2019年全公司所取得的成绩进行了总结，同时针对2020金博公司的战略规划进行了详细讲解。针对2020 “转型、赋能、再出发” 的年度关键词，古总给大家阐述了“为什么要转型？”“如何赋能？”

面对行业巨变的现状，金博将以更多更具竞争力的行业信息化解决方案为医药企业赋能，为金博赋能、为员工赋能。2020，未来可期……

江山代有才人出，各领风骚数百年，年会优秀员工的颁奖值得期待。公司的每个员工从新年伊始，便朝着这个目标努力，奋进，希望在年会的时候能站在公司的领奖台上面，证明着自己过去一年不曾虚度。今年有16位同事获此荣誉，他们的代表在台上向全体员工分享着过去一年的得与失，总结他们自己对客户，对自己，对工作的收获与经验。

员工的成长，也是公司的成长。他们的经验，值得全体员工去学习，他们取得的成绩更值得大家送上掌声。我们只有以优秀员工为参考，才能变的更优秀。

年会，抽奖是比不可少的一个环节，从三等奖开始，每个奖项的产生都扣人心弦，伴随着尖叫。在抽奖一等奖的时候，整个年会的气氛到达了顶点，每个人都在内心期盼自己的名字出现在大屏幕上面，随着大屏幕上面转动的停止，大奖尘埃落定。

整个年会进入了尾声，2020年，我们将谨记公司“转型，赋能，再出发”的年度关键词，以更好的姿态，在2020年攻城略地，在公司实现转型的同时，实现自身的完美转型。