金秋十月，伴随着新中国70华诞的喜庆，广州金博在2019年10月7日上午在广州金博总部业务大厅召开了本年度第二季度暨第三季度总结表彰大会，广州金博董事长兼总经理古小平、广州总部全体员工、南昌分公司全体成员出席本次会议。

 广州总部全体成员现场出席

南昌分公司全体成员远程出席

此次会议由总经理古小平主持召开，会议的主要议程是：总结截止第三季度公司的总体目标完成情况；表彰26名本季度优秀员工；金博“K9-ERP+互联网产品”全面启动总动员；金博K8.3版软件停售宣布；副总经理张景芳、副总经理罗会兰销售经验和案例的分享。

会上，总经理古小平认真地为大家总结了广州总部和南昌分公司截止第三季度工作目标完成情况，广州总部较去年同期增长16.33%，南昌分公司已完成97.58%的年度目标， 都取得了喜人的成绩，而广州的增长主要体现在“K9+互联网产品”方面。

古总经理讲话

广州总部和南昌分公司共26位优秀员工被总经理古小平一 一提名表彰，并对他们表示一致认可和给予了高度的赞扬。其中广州总部客服部辛晓芳本年度连获三个季度优秀员工奖，其业务能力强，沟通表达能力强，并积极引导客户升级为K9系统。得到总经理古小平特别提名表扬，并以其为榜样，鼓励全体成员积极的引导客户升级为K9系统，以达成更加出色的个人业绩目标。

优秀员工辛晓芳

总经理古小平向全体成员发出全面启动金博“K9-ERP+互联网产品”总动员令，并要求全体员工在第四季度全面推进K9-ERP系统的销售工作。总经理古小平表示，公司近几年投入大量资金研发K9-ERP系统，它不再只是一款能满足GSP规范的软件，更是助力企业实现高效管理的互联网产品，能为企业创造更大的价值。K9-ERP系统只有得到客户认可并使用，金博才能真正体现公司的价值，实现新跨越。

最后，总经理古小平郑重的宣布停售金博K8.3版软件。并再次提出公司年度关键词目标：“春立志 | 夏突破｜秋直达｜冬成就”，强调第四季度口号：冬成就，希望全体成员在第四季度能够全力以赴，共同完成公司全年既定目标。

会议下半场，副总经理张景芳给全体成员精彩的分享了医药行业动向、客户发展需求。她表示K9-ERP系统是K8脱胎换骨后的产品，解决了维护难、无法集团化管理等问题。为客户实现移动办公、跨异地使用、多元化经营，能够在企业求变、求转型、求发展的过程中满足企业十年不换软件的需求，为企业转型、产业升级提供全周期服务。最后，张副总希望全体成员向客户推荐K9-ERP系统，并希望全体成员提升自己的行业知识、企业管理知识，这样才能为客户提供更专业的服务。

张副总分享

副总经理张景芳精彩的分享结束后，副总经理罗会兰接着给全体成员现场分享11个K9-ERP客户的成功案例，同时深入讲解K9-ERP系统为企业带来的价值。她表示K9-ERP系统不仅能为企业增收、提高效率、提升管理，还能实现数据精细化管理，进行市场分析和决策分析。最后，罗副总提出金博人要站在客户的角度，为客户提供更具价值的解决方案，并强调我们要勇于学习，提高自身的专业能力，为客户提供优秀的解决方案、优质的服务，秉持“因为专注、所以专业”的发展理念砥砺前行！

       会议的尾声，古总经理表示，未来，希望金博能真正实现华南地区领先的医药行业信息化服务提供商，为医药企业打造最具竞争力的全渠道解决方案，也希望全体成员与公司共同努力，共同进步！