做医药电商的人，大多经历过这样的场景：

门店报缺货，采购说总仓有货；批发客户下了单，仓库却发不出；O2O订单刚接进来，电商后台显示库存不足；月底财务一算账，批零毛利对不上，谁也说不清货到底去了哪里。

问题不在仓库太小，也不在人不努力，而在于——库存被切成了四份，各管各的账。

总仓、门店仓、批发仓、电商仓，如果各自独立建库存模型，就等于四个池子各放各的水。门店请货看门店仓，批发开单看批发仓，O2O/B2C履约又盯电商仓，调拨靠电话，对账靠Excel，超卖和断货就成了常态。

金博云·翰智医药电商一体化系统要做的，就是把这四个池子打通，构建一套统一库存底座。

四类仓，一套库存模型

金博云·翰智医药电商一体化系统为医药电商企业构建的统一库存底座，首先解决的是“模型统一”的问题。

总仓、门店仓、批发仓、电商仓，不再是四套独立的库存账，而是一套库存模型下的四类仓。总仓作为核心库存池，门店仓、批发仓、电商仓按规则共享可用量。门店请货时，系统实时判断总仓可配量；批发B2B下单时，同步占用对应库存；O2O/B2C电商订单进来，同样从统一可用量中扣减。

库存不再“分家”，每个渠道看到的可用量都是同一份真实数据。

共享可用量，但策略各不同

统一底座，不等于“一刀切”。

金博云·翰智医药电商一体化系统支持门店请货、批发B2B订单、O2O/B2C电商订单共享可用量策略——底层库存是同一份，但不同渠道可以配置不同的分配规则、优先级和占用逻辑。

门店请货，可以设置安全库存阈值，优先保障门店不断货；批发B2B订单，可以按客户等级和信用额度占用库存；O2O订单，可以锁定近仓库存，确保即时履约；B2C电商大促，则可以预设活动库存，防止超卖。

一套库存，多种策略。共享的是可用量，差异化的是规则。

作业环节：自动补货、波次拣货、分区作业

库存管得清楚，作业也要跟得上。

金博云·翰智医药电商一体化系统提供自动补货、波次拣货、拆零/整件分区作业能力。自动补货根据门店销售和库存水位，自动生成请货建议；波次拣货将多个订单合并拣选，提升电商履约效率；拆零与整件分区作业，让医药电商最头疼的“整件走整件区、拆零走拆零区”变得井然有序。

医药行业拆零拣选对准确率和合规性要求极高，分区作业不仅提升效率，更降低了错发、漏发风险。

价格分开算，库存不分家

医药电商的另一难点，是价格体系复杂。

门店价、批发价、电商价、客户等级价、批零毛利率——每一套价格体系都要独立核算。但核算归核算，库存不能跟着“分家”。金博云·翰智医药电商一体化系统支持价格体系、客户等级、批零毛利率分开算，但库存不分家。同一批货，卖给门店和卖给批发客户，价格可以不同，毛利可以分开统计，但库存占用和扣减走的是同一套底座。

统一库存底座带来的结果，是四个“不”：

门店不缺货：总仓可用量实时可见，自动补货，安全库存兜底。

批发不超卖：B2B订单实时占用库存，信用与库存双控。

电商不撞单：O2O/B2C共享可用量，波次拣货防重复占用。

财务不背锅：价格分开算，库存不分家，批零毛利清晰可查。

批零一体，从统一库存底座开始

医药电商的批零一体化，不是简单地把批发和零售业务放在一家公司里，而是让库存、订单、价格、履约在同一个底座上运转。

金博云·翰智医药电商一体化系统为医药电商企业构建的统一库存底座，让总仓、门店仓、批发仓、电商仓共享一套库存模型、一份可用量。批零一体，不是口号，是库存底层逻辑的重构。

一套库存底座，四类仓共享可用量。 门店、批发、电商、财务，终于不用再为“库存到底归谁”而打架了。